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由于品牌效应,布加虽然仍在同一个卖场的同一个门店,销量却明显提升,这让他觉得品牌效应也是赢利的一种途径。几年前,强新该卖场的木门品牌较少,多以温州本土品牌为主,主要以低价吸引顾客。
形势下电这让许多品牌经销商不在贪恋价格战。每逢节假日,统稳促销战便硝烟弥漫。成功的经销商需要把品牌的延续性和服务结合起来,定工才可能在市场上站稳脚跟。
在培养经销商忠诚度方面,作的指导企业需要注意以下两个方面。但受房地产政策影响,两部力系消费者需求下降,近两年,木门行业的总体销量呈下滑趋势。
经销商之间比拼的不仅是产品的质量、布加售后服务,还有交货期。
首先,强新企业要建立相应的服务平台。部分企业由于销售量、形势下电覆盖区域等原因,在边际成本控制方面很难做到平衡,无法满足客户越来越高的要求,在服务力方面还有很大提升空间。
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